امیرسجاد مهرزاد

تا سوال می شود که ” بزرگترین سرمایه سازمان چیست ؟ ” اکثر افراد آشنا با حوزه کسب و کار می گویند : منابع انسانی یا همان نیروی انسانی. این پاسخ کامل نیست. منابع انسانی در بسیاری از موارد ( و بخصوص برای کسب و کارهای کوچک و کشور های با فرهنگ…

با بررسی تغییرات مفاهیم اصلی بازاریابی در جهان و ایران می­ توانیم سیر تحول بازاریابی را در طول زمان به ۴ دوره مشخص تقسیم نمائیم. دوره اول بازاریابی، بعد از جنگ جهانی دوم در این دوره به علت وجود قحطی و کمیاب بودن محصولات و همینطور رکود و…

برنامه­ ریزی استراتژیک ، مجموعه ­ای از تئوری ها و چهارچوب هایی است که به همراه ابزارها و تکنیک های تکمیلی برای کمک به مدیران برای برنامه­ ریزی و اقدام استراتژیک طراحی شده­ اند.نارسایی های برنامه­ ریزی استراتژیک و ضرورت های جدید ناشی از…

تفکر استراتژیک، سازمان را به سمت هدف گیری و هدف گرایی سوق می ­دهد. تفکر استراتژیک، پرسش های ناگفته و پاسخ های نایافته را خلق و طرح می­ کند. تفکر استراتژیک، سازمان را بر عوامل متمایز / ممتاز کننده متمرکز می­ کند. تفکر استراتژیک،…

روزنامه دنیای اقتصاد ۲۹ آذر ۱۳۹۷ امروزه رویکرد به ایجاد هولدینگ ها چه از نوع سرمایه گذاری و چه عملیاتی، بسیار فراگیر شده است و سرمایه گذاران و مدیران می کوشند با ایجاد مجموعه های چند شرکتی بازدهی سرمایه گذاری را به حداکثر برسانند، ایجاد…

مقدمه: یکی از چالش های مهم برای شرکت های بزرگ امروزی، یافتن تعادل مناسب میان تمرکز بر کسب و کار خاص یا تنوع بخشی به کسب و کار است که هر یک از این رویکردهای استراتژیک، مزایا و ریسک هایی را به همراه خواهد داشت. ایجاد قابلیت های منحنی یادگیری…

بهبود وضعیت هر کسب و کار مشروط به اندازه گیری و مانیتورینگ عملکرد است . یکی از بهترین روش ها برای انجام این کار استفاده از KPI است . به کمک KPI می توان شاخص هایی را تعریف و وضعیت پیشرفت به سمت اهداف تعیین شده را اندازه گیری کرد . در واقع،…

اکثر پروژه های استراتژی فناوری اطلاعات و یا داده از یک نقطه مشابه شروع می شوند : کسب یک دید شفاف از نیازهای کسب و کار و سپس ارزیابی نقاط قوت وضعف وضعیت جاری در مقابل آنها .جهت ایجاد استراتژی از ابزارهای تحلیل مختلفی استفاده می گردد . SWOT…

بین تدوین و اجرای استراتژی همواره یک فاصله قابل تامل وجود دارد .فاصله ای که می تواند در نهایت به عدم اجرای استراتژی برسد . برای اجرای موفقیت آمیز یک استراتژی می بایست از یک راهکار جامع مبتنی بر مراحل متعددی استفاده کرد تا بتوان آثار اجرای…

هر سازمان دارای یک استراتژی جهت خلق ارزش برای مشتریان، سهامداران و ذینفعان است .تاکنون از چارچوب ها و رویکردهای مختلفی به منظور تشریح عوامل تاثیرگذار در استراتژی استفاده شده است . رویکرد BSC یکی از این نمونه ها است که خلق ارزش در یک…